Leitfaden zur Identifizierung der Mitarbeitermotivation in Change Management Projekten

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,1, Hochschule Mnchen, Veranstaltung: Change Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Change Management, ein moderner Begriff fr alle kurz- bis mittelfristigen Vernderungen die in Unternehmen angestoen werden, ist zum festen Bestandteil der Unternehmensorganisation geworden. Die Entwicklungen am Markt in den vergangenen Jahren machen Vernderungen im Unternehmen erforderlich, somit gehrt es inzwischen zum Tagesgeschft sich als Reaktion auf steigende Kosten, fehlendes Wachstum und zunehmenden Wettbewerb, anzupassen und sich stetig zu verbessern. Restrukturierung, Kostensenkung und Wachstum sind nur einige der grten Antreiber fr neue Initiativen in Unternehmen. Somit die Fhigkeit eines Unternehmens, sich anzupassen, zu verbessern und sich zu verndern heute, und in der Zukunft, zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren.

Jedes vierte Projekt gilt als Fehlschlag. Eine der hufigsten Ursachen hierfr ist die fehlende Untersttzung, bzw. eine kontinuierlich zunehmende Vernderungsmdigkeit der Mitarbeiter und Fhrungskrfte. Sie reagieren unter anderem mit Unverstndnis und Desinteresse, und blockieren somit bewusst, oder unbewusst den Vernderungsprozess.
Die Grundlage um von den Mitarbeitern und Fhrungskrften hohe Einsatzbereitschaft und Kooperation zu bekommen ist eine hohe Motivation.

Die am Vernderungsprozess beteiligten und von ihm betroffenen Personen sollten also im Fokus jedes Change Management Projektes sein. Nur so kann das Spannungsfeld von Bedrfnissen, Interessen, Machtkonstellationen und Motivationen erkannt und verstanden werden. Dabei knnen auch die versteckten Antriebsenergien und Widerstnde, die oft fr das Projekt entscheidend sind, identifiziert werden.