Leitfaden zur Integration neuer Mitarbeiter in KMU. Eliminierung typischer Schwachstellen des Einarbeitungsprozesses

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule fr Wirtschaft und Umwelt Nrtingen-Geislingen; Standort Nrtingen, Sprache: Deutsch, Abstract: In der heutigen Zeit des Fachkrftemangels wird es fr Unternehmen immer schwieriger, gut ausgebildete, talentierte Mitarbeiter zu finden und an sich zu binden. So fllt es gem dem aktuellen Mittelstandbarometers der Prfungs- und Beratungsgesellschaft Ernst & Young 71% der mittelstndischen Unternehmen schwer, geeignete Mitarbeiter zu finden. Dies fhrt dazu, dass 60% der Mittelstndler offene Stellen vorzuweisen haben. So kommt es in Folge des Fachkrftemangels bereits heute zu hohen Umsatzeinbuen durch nicht realisierte Umstze von jhrlich 31 Milliarden Euro.

Eine strukturierte Einarbeitung neuer Mitarbeiter kann Unternehmen in diesem War for talents" dabei untersttzen, sich von der Menge abzuheben und so die besten Mitarbeiter fr sich zu gewinnen. Dadurch, dass den neuen Mitarbeitern bereits in ihrer Einarbeitungsphase viel Aufmerksamkeit geschenkt wird, empfinden sie eine hohe Wertschtzung. Diese Tatsache macht Unternehmen zu einem attraktiven Arbeitgeber und motiviert Mitarbeiter nachhaltig dazu, sich mit ihren Potenzialen in das Unternehmen einzubringen.

Ein strukturierter Einarbeitungsplan macht neue Mitarbeiter mit ihrer neuen Aufgabe und ihrem Arbeitsumfeld vertraut, integriert sie dadurch in die betriebliche Umwelt und fhrt so zu hohem Engagement. Als geeignetste Methode hat sich hier die Verzahnung von Theorie- und Praxismodulen erwiesen.

Das Ziel der Einarbeitung ist es, eine positive, wechselseitige Beeinflussung von Verhalten und Einstellung zu begnstigen um dadurch ein hohes Leistungs- und Bindungsniveau zu erreichen.