Leitstanduntersttzte kurzfristige Fertigungssteuerung bei Einzel- und Kleinserienfertigung

Die organisatorischen Ablaufe im Fertigungsbereich werden 1 durch die Fertigungsplanung und -steuerung ) bestimmt /9/. Die Fertigungssteuerung beinhaltet die Planung, Steuerung und uberwachung der Fertigung /10/. Sie gliedert sich nach der Reichweite des Planungshorizontes in die Fertiqungsprogramm- 2 3 planung ), die mittelfristige (mfr.) Planung ) und die kurz- fristige (kfr.) Fertigungssteuerung. Die kurzfristige Ferti- gungssteuerung ist am engsten mit dem Produktionsprozess ver- knupft. Wahrend fur die Fertigungsprogrammplanung und fur die mittel- fristige Planung die bestehenden Probleme als ausreichend ge- loest betrachtet werden koennen /11, 12, 13, 14/, besteht bei der kurzfristigen Fertigungssteuerung eine andere Situation: Die enge Verknupfung der kurzfristigen Fertigungssteuerung mit dem Produktionsprozess bewirkt, dass betriebsspezifische Be- sonderheiten zu berucksichtigen sind, die sich aus den speziel- len fertigungstechnischen Gegebenheiten und den bestehenden Aufbau- und Ablauforganisationen ergeben. Diese Besonderheiten erschweren ein Standardisieren von uberwachungs-, Steuerungs- und Planungssystemen. Weiterhin erfordert die enge Verknupfung, dass das System zur kurzfristigen Fertigungssteuerung wahrend der gesamten Fertigungszeit standig einsatzbereit sein muss /74/. 1) Die Aufgabenteilung und -inhalte der Fertigungsplanung und -steuerung sind ausfuhrlich in /9/ dargestellt. 2) Inhalt, Probleme und Loesungsansatze zur Fertigungs- programmplanung sind in /13, 20/ beschrieben.