Lenkpreiskoordination des Leistungsaustauschs multinationaler Unternehmen bei Whrungsrisiko

Eine der wesentlichen Aufgaben des Controllings besteht in der Koordinationsfunktion, mittels der eine optimale Ressourcenallokation erreicht werden soll. Whrend zentrale Vorgaben mit einer Demotivation der dezentralen Entscheidungstrger einhergehen knnen, kann das autonome Handeln der dezentralen Entscheidungstrger zu einer mangelnden Harmonisierung der Unternehmensziele fhren. In multinationalen Unternehmen erhht sich die Komplexitt zur optimalen Steuerung durch interne und externe Einflsse, wie z. B. Whrungsrisiken, enorm. Aus der Vielzahl der Koordinationsinstrumente steht in dieser Arbeit der Lenkpreisansatz im Vordergrund, wobei die Ziele des Lenkpreisansatzes und die Ziele des Whrungsmanagements unter der Bercksichtigung der Risikoeinstellung der Entscheidungstrger konzeptionell verknpft werden. Das Koordinationskonzept beinhaltet neben der optimalen Steuerung der internationalen Leistungserstellung auch berlegungen zum nutzenoptimalen Zentralisierungsgrad des Whrungsmanagements.