Lernende Elite

Unsere Welt ist durch eine sich beschleunigende Kurzlebigkeit ge prgt. Was fr das Denken, Entscheiden und Handeln heute noch Gltigkeit und Richtigkeit hat, kann bereits morgen wertlos und falsch sein. In dieser
Zeit zunehmender Internationalisierung, enor mer Kooperations- und Konzentrationstendenzen und der anstei genden nderungsgeschwindigkeit der sozio-konomischen, recht lichen und politischen Rahmenbedingungen, ist die
Fhigkeit zur Anpassung zum wirtschaftlichen berlebensfaktor geworden. An passen heit lernen und entwickeln, um in neuen Situationen richtig entscheiden und handeln zu knnen. Diese Herausforderung gilt auch und gerade fr
Spitzenkrfte. Niemand wird ernsthaft bezwei feln, da eine heute erfolgreiche Spitzenkraft bereits morgen bei den Verlierern sein wird, wenn sie sich nicht rechtzeitig auf die Vern derungsdynamik und die vernderten
Situationen einzustellen ver mag. Was aber heit nun "lernen" und "entwickeln"? Was ist es, das Spitzenkrfte lernen mssen, und wie knnen sie es lernen und sich entwickeln? Diesen Fragen begegnen wir tglich in unserer
Bera tungspraxis, und wir stellen fest, da auch und gerade die beraus Erfolgreichen und wirklich Groen unter den Top-Managern sich diese Fragen immer wieder neu und ganz persnlich stellen.