Les M thodologies Lean Et Six SIGMA Au Service de la Performance

Le Lean est la resultante du Toyota Production System ne au Japon apres la Seconde Guerre mondiale afin de reduire les couts et d'ameliorer l'efficacite de Toyota Motor Company. Le Six Sigma a ete developpe par le groupe Motorola dans les annees quatre-vingts pour optimiser ses processus de fabrication en vue de satisfaire ses clients. Actuellement, le contexte economique de l'industrie pharmaceutique se durcit. L'amelioration de la performance devient la cible de nombreux industriels qui pour l'atteindre mettent en uvre les methodologies Lean et Six Sigma. Le Lean et le Six Sigma sont deux concepts differents developpes en parallele dont les outils et des methodes sont capables d'accroitre la rentabilite des entreprises et la satisfaction des clients. L'utilisation de ces methodologies est illustree par le deroulement d'un projet de reduction des freintes sur des lignes de conditionnement de sachets nomme - reincorporation -.