Les nouveaux paradigmes du projet ?

Transition, adaptation, rsilience: ces trois notions ont t choisies pour identifier et analyser dans cet ouvrage au travers de multiples contextes gographiques, chelles de l'action, figures d'acteurs et temporalit de l'amnagement, les nouveaux paradigmes du projet. La transition constitue le premier nouveau paradigme du projet analys dans la premire partie de l'ouvrage. La transition accompagne-t-elle la gnralisation d'une inflexion du projet vers la prfiguration comme nouveau mode opratoire ? Le projet n'apparatrait-il pas comme une opportunit saisir pour engager les villes et les territoires sur le chemin de la transition environnementale ? L'adaptation reprsente le second nouveau paradigme du projet constituant le fil directeur de la seconde partie de l'ouvrage. A la diffrence de la premire partie dans laquelle les transitions ont principalement concern le fait urbain et les villes, l'adaptation est envisage pour des territoires plus diversifis. Quelles sont les nouvelles figures de l'action, quelles sont les mthodes qui s'imposent en parallle du projet pour envisager l'adaptation des villes et des territoires aux enjeux environnementaux et au changement climatique ? Dans la troisime partie, la rsilience reprsente le dernier paradigme mobilis. La notion mme de projet a-t-elle encore du sens ou n'est-elle plus qu'une fiction, lorsque domine la vulnrabilit, l'ingalit, l'instabilit, l'incertitude ? Quels projets ou stratgies sont conus et mis en uvre dans les villes et les territoires pour assurer leur rsilience?