Les paradoxes de la coopration

On entend aujourd'hui de plus en plus parler d'intelligence collective, de travail collaboratif et des bienfaits de l'entreprise libre. Au-del du phnomne de mode, quelle est l'efficacit de ces nouvelles faons de travailler ? S'appuyant sur de nombreux travaux scientifiques en psychologie sociale et sur de nombreux exemples en entreprise, Patrick Scharnitzky montre les limites et les piges possibles de la coopration. Il met ainsi en lumire 7 biais qui menacent les quipes projet, et propose pour chacun des cls et des bonnes pratiques qui favorisent l'efficacit de la coopration :la paresse sociale, ou comment la coopration peut dmotiver, dsengager et dresponsabiliser ;l'excs de comptition sociale, ou comment le collectif peut gnrer des rivalits nuisibles ;la polarisation collective, ou comment le collectif peut radicaliser les opinions individuelles ;la normalisation, ou comment le collectif peut crer une norme inapproprie mais confortable ;le conformisme, ou comment le collectif dicte sa loi aux dissidents isols ;la soumission l'autorit, ou comment le collectif peut obir aveuglment ;le pouvoir des statuts et des rles, ou comment le collectif est biais par des rles et des enjeux de pouvoir.