Lieferantenbewertung

Kostendruck, Reduzierung der Fertigungstiefe und Konzentration auf Kernkompetenzen sind nur einige Grnde fr die zunehmende Bedeutung von Einkauf und Beschaffungsmanagement in der Industrie. Damit sind auch neue Abhngigkeiten und Risiken verbunden wie z.B. Lieferanteninsolvenzen, die bercksichtigt werden mssen. Aus diesem Grund mssen die Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen mit dem Ziel intensiviert werden, dass Kosten gesenkt werden, Null-Fehler-Belieferungen erfolgen und Entwicklungs- und Logistikverantwortung auf Lieferanten bertragen werden. Die Planung, Steuerung und Kontrolle von Abnehmer-Lieferanten-Beziehungen bilden die Grundlage fr eine erfolgreiche Integration und den nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Ziel dieser Arbeit ist es, einen berblick zu den Aufgaben und Instrumenten des Beschaffungscontrollings, des Risikomanagements und der Lieferantenbewertung, sowie deren Verknpfung untereinander zu vermitteln. Es soll aufgezeigt werden, dass die drei Disziplinen eigenstndige Funktionen im Unternehmen darstellen, die allerdings nur zusammen ein aussagekrftiges, risikoorientiertes Lieferantenbewertungssystem bilden knnen.