L'Indicateur Est Beau

Le premier chapitre pose, dentrée de jeu, la relation intime entre la gestion de la performance et la définition dindicateurs ; lIndicateur, ADN de la gestion de la performance. En effet tant du point de vue de lentreprise (organisation à but lucratif) que du point de vue des projets de développement (entité à but non lucratif), la gestion de la performance est un enjeu majeur des dirigeants. Aussi, quelque soit la nature de la performance, la définition dindicateurs est primordiale. Elle est lADN de la gestion de la performance.Le second chapitre traite de long en large la problématique des indicateurs dans sa triple dimension - éléments de paramétrage critères de distinction points dattention pour la formulation. Lindicateur se dévoile dans tous ses éclats.Le troisième chapitre expose les principales composantes de lacronyme BEAUx en remplacement de SMART en passant en revue les caractéristiques fondamentales dun indicateur en étalant toute sa BEAUté. Lindicateur est beau.Le quatrième et dernier chapitre, très inspiré du reste, expose, sous forme de dialogue, dans un style original, «le tour dhorizon de lactualité de louvrage».