Logistik-Controlling

Studienarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Hochschule Magdeburg-Stendal; Standort Stendal, Sprache: Deutsch, Abstract: Im Kampf um Marktanteile ist Logistik ein wichtiger und Logistik - Controlling der entscheidende Faktor, da Nachteile im Wettbewerb hufig dadurch entstehen, dass die inner- oder die auerbetriebliche Logistik Schwachstellen aufweisen. Diese knnen sich in hohen Lagerbestnden, hohen Transportkosten, weiten Transportwegen oder einer schlechten Infrastruktur zeigen. Dadurch werden die Vorteile eines besseren Produkts oder einer besseren Dienstleistung zunichte gemacht. Auf den heute stagnierenden Mrkten wachsen Unternehmen nur noch durch Verdrngung der Mitwettbewerber, was zu einem verschrften Wettbewerb und hheren Marktanforderungen fhrt. Eine Differenzierung ausschlielich ber den Preis ist kostspielig und oft nicht sinnvoll. Vielmehr sollten weitere Rahmenbedingungen, wie sichere und termingerechte Belieferung oder Serviceleistungen als Ausgleich zwischen Angebot und Nachfrage bercksichtigt werden.
Diese vom Kunden oder vom Markt geforderten Rahmenbedingungen stellen hohe Anforderungen an die Leistungsfhigkeit eines Unternehmens, insbesondere im logistischen Feld. Um diese Fhigkeit zu erbringen, sind Durchlaufzeiten so gering wie mglich und Lagerbestnde so gering wie ntig zu halten. Dies fhrt hufig zu Problemen, da Absatzschwierigkeiten oder Leerlaufzeiten in der Produktion bestehen und zum Teil nicht beseitigt werden knnen.
Um diese Probleme zu lsen, bietet das Logistik - Controlling einen mglichen Ansatz, die Strukturen fr eine Verbesserung zu erkennen und verschiedene Lsungsstrategien aufzuzeigen. Weiterhin wird sicher gestellt, dass die gesetzten Ziele dauerhaft erreicht und Wettbewerbsvorteile erzielt werden.1
Das Logistik - Controlling ist eine Unternehmensfunktion, die die Unternehmensfhrung in der Steuerung der Unternehmung durch eine Erarbeitung von Situationsberichten untersttzt. Dar