Loslassen fr Fhrungskrfte

Von Managementbuch.de und der German Speakers Association (GSA) ausgezeichnet mit dem Preis "Trainerbuch des Jahres 2013"! Ob es um Teams geht, einzelne Abteilungen oder das ganze Unternehmen: Wer mit seiner Mannschaft erfolgreich sein will, muss loslassen - loslassen - Mitarbeitern Groes zutrauen - delegieren. Denn nur wer seine Mitarbeiter fordert und sie auch machen lsst, kann das Beste aus ihnen herausholen. Und nur wenn jeder sein Bestes gibt, kann das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten. Eigenverantwortliche und kreative Mitarbeiter, die den Laden praktisch alleine schmeien, whrend der Chef sich aus dem operativen Geschft zurckzieht und sich voll und ganz auf seine Fhrungsaufgaben konzentriert: Das ist der Traum einer jeden Fhrungskraft. Doch wie genau geht das? In der Realitt scheitern die guten Vorstze allzu oft an der Umsetzung. Markus Jotzo wei aus eigener Erfahrung, wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden. In diesem Ratgeber zeigt er, dass Mitarbeiterverantwortung kein Luftschloss bleiben muss. Schritt fr Schritt erklrt er, wie Fhrungskrfte ihre Leute in die Verantwortung ziehen, und sich dadurch Freirume schaffen. Hart an der Praxis vermittelt dieses Buch handfestes Werkzeug und bewhrte Strategien, die sich Tag fr Tag mit Leichtigkeit direkt umsetzen lassen. Wer die Tipps befolgt, beschftigt sich immer weniger mit Feuerlschen und immer mehr mit den langfristig wichtigen Dingen. Die 2., erweiterte Auflage widmet sich der Coaching-Aufgabe von Fhrungskrften. Es reicht nicht allein, loszulassen und Ttigkeiten an Mitarbeiter abzugeben. Fhrungskrfte mssen diese auch dazu befhigen, diese Ttigkeiten zu bewltigen.