Lsungsanstze fr die Einfhrung einer Balanced Scorecard in der Gerriets GmbH am Beispiel der Finanzperspektive

Projektarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,3, Duale Hochschule Baden-Wrttemberg, Lrrach, frher: Berufsakademie Lrrach, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Projektarbeit beschftigt sich mit der Erarbeitung von Lsungsanstzen fr die Einfhrung einer Balanced Scorecard in der Gerriets GmbH am Beispiel der Finanz-perspektive.
Mit der Einfhrung einer Balanced Scorecard erwartet sich die Geschftsfhrung der Gerriets GmbH strategisch vereinbarte Ziele durch operative Manahmen erreichen zu knnen. Es soll besonders auf die Mglichkeiten der Informationsbeschaffung und auf die Umsetzbarkeit der Kennzahlen in die anderen Perspektiven der Balanced Scorecard geachtet werden. Hierbei werden auch die Grenzen der Informationsbeschaffung von KMUs bercksichtigt. Die Intention der Projektarbeit ist es, der Geschftsleitung der Gerriets GmbH Wege aufzuzeigen, eine Balanced Scorecard einfach und mglichst effektiv in das operative Tagesgeschft zu integrieren. Dies alles geschieht beispielhaft anhand der Ausarbeitung der Finanzperspektive. Die strategischen Ziele der Finanzperspektive sind:
-Steigerung der Ertragskraft
-Liquiditt sichern
-Gesamtrendite steigern
-Kosten kennen und beherrschen

Fr die genannten Ziele sollen Kennzahlen festgelegt werden, die fr ein mittelstndisches Familienunternehmen von Bedeutung sind.