ltere Beschftigte in der betrieblichen Weiterbildung

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Pdagogik - Berufserziehung, Berufsbildung, Weiterbildung, Note: 2.3, FernUniversitt Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die deutsche Bevlkerung unterliegt einem demografischen Wandel, in dem sich eine Zunahme lterer und eine Abnahme jngerer Menschen finden lassen. Dies betrifft sowohl Gesellschaft, als auch Belegschaft von Unternehmen.

Einher hiermit geht eine Vernderung der Arbeitsweise. Wurde frher ein Arbeitsstandard erlernt mit dem jahrelang gearbeitet werden konnte, so haben die Entwicklung zur Wissensgesellschaft und die damit einhergehende gesunkene Halbwertzeit des Wissens groen Einfluss auf die bentigten Kompetenzen. Als Konsequenz daraus konzentrieren sich Unternehmen auf junge, neue Akademiker, die intensiv gefrdert werden. Dieser War for Talents" um die immer weniger werdenden jungen, hochqualifizierten Arbeitsmarktteilnehmer, ist allerdings mit hohem Aufwand verbunden.

Die Ressource lterer Mitarbeiter, deren Anteil an der Belegschaft zunimmt, erfhrt einen Zustand der Vernachlssigung. Mangelnde Wertschtzung, fehlende Motivation und Vorurteile in Bezug auf Lern- und Leistungsfhigkeit sind die Ursachen. Dem Verlust des Erfahrungswissens durch Personalstrategien mit Vorruhestandsmodellen oder Abfindungen, kommt dabei geringe Bedeutung zu.

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Frage, ob die Notwendigkeit besteht das Potential lterer Mitarbeiter in Unternehmen strker zu nutzen, im Hinblick auf die demografische Entwicklung und die aktuelle Situation lterer Mitarbeiter. Darber hinaus soll sie beantworten, wie sich dies realisieren lsst und welche Auswirkungen eine verbesserte Nutzung auf Mitarbeiter und Unternehmen hat.