M&A im Mittelstand. Eine Darstellung des M&A Prozesses im Vergleich zum Prozess bei Grounternehmen

Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 2,0, Westflische Wilhelms-Universitt Mnster, Sprache: Deutsch, Abstract: In den kommenden Jahren werden jedes Jahr rund 71.000 mittelstndische Unternehmen mit rund 700.000 Arbeitspltzen einen neuen Eigentmer suchen. Der Groteil von ihnen wird im Zuge einer Nachfolgeregelung an Familienangehrige bergeben werden. Jedoch erfhrt auch der Verkauf an Dritte eine zunehmende Bedeutung.
Die Etablierung eines standardisierten Mergers and Acquisitions (M&A) Prozesses und die Einbeziehung von M&A Beratern ist fr den Erfolg der M&A Transaktion von entscheidender Bedeutung. Laut einer Untersuchung aus dem Jahr 2004 waren nur knapp 40% der durchgefhrten M&A Transaktionen erfolgreich. Die Einhaltung eines standardisierten M&A Prozesses, ist eine wesentliche Voraussetzung, um die Erfolgschancen einer M&A Transaktion zu erhhen. Insbesondere im Mittelstand, wo in der Regel wenig Akquisitions-Know-how aus der Vergangenheit besteht, und vielfach intuitiv entschieden wird, erscheint die Orientierung an einer standardisierten Vorgehensweise unabdingbar. Von Seiten des Bundesverbands der mittelstndischen Wirtschaft wurde dieses Problem erkannt und deshalb zur Untersttzung des Mittelstands der Deutsche M&A Verband gegrndet. Ziel dieses Verbands ist es, Qualittsmerkmale hinsichtlich der Qualifikation von M&A Beratern zu definieren und einen einheitlichen Ablauf des M&A Prozesses festzulegen und zu etablieren. Wie ein derartiger Prozess aussehen sollte und welche Besonderheiten beim Mittelstand im Vergleich zu Grounternehmen auftreten, ist Thema dieser Ausarbeitung.
Die Arbeit ist folgendermaen aufgebaut. In Kapitel zwei wird zunchst der Begriff Mittelstand definiert und anschlieend dessen Bedeutung fr die deutsche Volkswirtschaft aufgezeigt. Weiterhin wird in diesem Kapitel geklrt, was unter M&A zu verstehen ist und welche Motive einerseits bei Grountern