Ma Nahmen Und Instrumente Des Dim

Die unterschiedliche Zusammensetzung der Belegschaften von Organisationen, deren Heterogenit t " bedingt durch die globalisierte Weltwirtschaft sowie die Migrations- und Emigrationswellen " sich noch weiter vergr ern wird, stellt besondere Anforderungen an das Personalmanagement und an das F hrungsverhalten. Damit einhergehend bieten sich f r die Unternehmen Chancen, indem die verschiedenen Talente, Kompetenzen und Erfahrungen nutzbar gemacht werden; aber es entstehen auch Risiken durch Konflikte, aufgrund unterschiedlicher Wertvorstellungen bzw. Erwartungen sowie Arbeitsstile. Dar ber hinaus sind die Aktivit ten und Ma nahmen, mit denen eine heterogene Belegschaft gef rdert werden soll, mit einem hohen Aufwand verbunden.Durch das Diversity Management (DiM) soll mit den Unterschiedlichkeiten der Menschen in Unternehmen verantwortungsvoll umgegangen und der Wert einer Vielfalt sowohl erkannt als auch genutzt werden. Welche Ma nahmen und Instru-mente f r ein erfolgreiches DiM notwendig sind und wie diese f r Kleine und Mittlere Unternehmen (KMU) angewendet werden k nnen, soll in dieser Arbeit aufgezeigt werden.