Macht und kognitive Flexibilitt

Die Arbeit untersucht die Unterschiede von Kognitionsstrukturen von Managern, die entweder in Personalunion die Position des Board-Vorsitzenden und den Vorsitz in der Geschftsfhrung innehaben oder von Managern, die nur den Vorsitz in der Geschftsfhrung bekleiden. Die Arbeit knpft damit aus kognitionstheoretischer Sicht an Corporate Governance-berlegungen im anglo-amerikanischen Rechtsraum an, in deren Zentrum die Idee steht, knftig im Zuge einer Strkung der Unabhngigkeit des Boards beide Positionen zu trennen. Die gewonnenen Ergebnisse der Studie legen den Schluss nahe, dass Geschftsfhrungen mit Board-Vorsitz eine hhere kognitive Flexibilitt aufweisen als Geschftsfhrungen ohne Board-Vorsitz.