Macht und Struktur im Theater

Struktur und Macht sind zwei prgende und miteinander verknpfte Aspekte des deutschen Theaterbetriebes. Er beruht auf der streng hierarchischen Organisation von 1900 und hat seitdem strukturell kaum Vernderungen erfahren. Das beeintrchtigt nicht nur die Innovationsfhigkeit dieser wichtigen Institution, sondern fhrt auch zu unangemessen starken Machtpositionen der Intendanten, zu Konflikten mit den Ensembles und Mitarbeiter*innen und behindert die Entfaltung und Erneuerung der knstlerischen Potentiale dieser Kulturtechnik. Die Publikation beruht auf den Ergebnissen der Studie 'Kunst und Macht im Theater' - mit 1966 Teilnehmer*innen die grte Studie dieser Art. Der Inhalt Macht als Entscheidungs- und Managementinstrument am Theater Der Zusammenhang von Macht und Organisation Macht und Missbrauch am Theater Strukturelle Macht und Formen der Macht-Dmmung Ergebnisse der Studie Die Zielgruppen Studierende, Lehrende und Wissenschaftler*innen in den Gebieten Kulturmanagement, Kultur- und Theaterwissenschaften, Dramaturgie, Psychologie, Soziologie und Anthropologie, Mitarbeiter*innen des Managements am Theater und anderer Kultur-Organisationen Der Autor Thomas Schmidt ist seit 2010 Professor und Direktor des Studiengangs Theater und Orchestermanagement in Frankfurt. Er war 2003 bis 2013 geschftsfhrender Intendant des Nationaltheaters Weimar und 2014 Gastprofessor an der Harvard University.