Management de Portefeuilles de Projets

Le management de portefeuilles de projets dsigne l'ensemble des mthodes et outils permettant une organisation de planifier, d'valuer, d'analyser, et de suivre l'excution d'un ensemble de projets, ou de propositions de projets, partageant des ressources communes, ou concourant la ralisation d'objectifs communs. Les modles d'aide multicritre la dcision, de par leur capacit structurer les problmes, modliser les prfrences et agrger les points de vues, se prsentent comme les supports les plus adquats la prise de dcision dans ce contexte. Cet ouvrage analyse les spcificits du management de portefeuilles de projet et dcrit les principaux modles existants, en mettant en exergue leurs limites (notamment leur manque de validit thorique et de transparence formelle). Les dcideurs et les responsables de systmes d'information souhaitant amliorer leurs processus de dcision y trouveront des solutions concrtes pour combler ces manques. Les praticiens et chercheurs en aide la dcision y dcouvriront, en outre, des propositions mthodologiques novatrices applicables de nombreux autres contextes dcisionnels.