Management im Wandel - Change Management

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule fr Wirtschaft Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract:
1.Einleitung
Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmhlen."
Dieses chinesische Sprichwort beschreibt die Anforderungen in der heutigen Zeit an die Wirtschaft sich stndig zu wandeln. In der Realitt sind Fusionen, Pleiten, Neugrndungen und Entlassungen an der Tagesordnung. Diese Vernderungen haben sich in den letzten zehn bis fnfzehn Jahren durch die Globalisierung von Mrkten und den zunehmenden Wettbewerb sehr stark beschleunigt und wurden durch makrokonomische Einflsse, wie technologischer Fortschritt, Integration internationaler Wirtschaft sowie die Sttigung industrieller Mrkte in den Industrienationen, und durch soziale Krfte, wie eine Hinwendung zum Kapitalismus und zur Privatisierung verstrkt. Da dieser Wandel permanent stattfindet, mssen sich Unternehmen stndig einer vernderten Umwelt anpassen. Die Wirtschaft und das betriebliche Management mssen sich daher verndern. Inwieweit ein Wandel notwendig ist, um nachhaltig konkurrenzfhig zu sein, wird im Folgenden errtert.
Dafr wird im ersten Abschnitt das Thema Management im Wandel" nher betrachtet, in-dem zunchst auf die Begrifflichkeit eingegangen wird und danach Ursachen sowie Formen erlutert werden. Im Zweiten Abschnitt wird das Konzept Change Management des Mana-gements im Wandel dargestellt. Dabei wird auf verschiedenen Modelle, Instrumente und Mglichkeiten der Durchfhrung eingegangen.
Das Tempo des Wandels unserer Wirtschaft hat sich und wird sich in absehbarer Zeit nicht verlangsamen. Zur Umstrukturierung werden Plne und Strategien entwickelt, die bevor sie realisiert werden knnen, schon wieder berholt sind. Der Wandel bzw. die Vernderung kann in verschiedenen Formen und Intensitten im Unternehmen auftreten.