Management in Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen

Alexander Pinz konzeptualisiert den Erfolg und Misserfolg von Nonprofit-Organisationen allgemein als multi-dimensionales Konstrukt. Dieses Erfolgsverstndnis nutzt er, um Erfolgsfaktoren von Mikrofinanzorganisationen in der entwicklungskonomischen Literatur zu identifizieren. Durch die Analyse der Wertschpfungsprozesse von sieben bolivianischen und sieben peruanischen Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen hebt der Autor die Bedeutung der Organisationskultur fr das erfolgreiche Management von Nonprofit-Mikrofinanzorganisationen im Kontext von institutioneller Pluralitt hervor. Die Erarbeitung von Wettbewerbsstrategien fr diesen Organisationstypus im Rahmen einer Wertschpfungskonfigurationsanalyse unterstreicht den Praxisbezug der Arbeit.