Management-Strategien internationaler Unternehmen in der VR China

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1.7, Freie Universitt Berlin, 130 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Epochale Umbrche haben eine unangenehme Eigenschaft: Sie werden in der Regel als solche nicht sofort wahrgenommen. Der wirtschaftliche Wiederaufstieg der VR China hingegen hat mittlerweile fast jeden Haushalt und jedes Unternehmen erfasst. Derzeit wundert sich kaum noch ein Konsument darber, dass sein Mobiltelefon oder sein Notebook im Reich der Mitte" produziert worden ist. Dass diese Produkte aber immer noch das ihm vertraute Label eines internationalen Unternehmens tragen zeigt nur, wie sehr die Weltwirtschaft bereits von dem Standort China profitiert hat. So wird allenthalben davon ausgegangen, dass der Zuwachs an Effizienz, den die chinesische Volkswirtschaft in den vergangenen zwei Jahrzehnten vorzuweisen hatte, fast ausschlielich auf das Konto der internationalen Investoren geht (Baron et al., 2005: 24). Fr die internationalen Unternehmen ist dies jedoch nur die eine Seite derselben Medallie. Denn China verfgt auch noch ber einen der attraktivsten Binnenmrkte weltweit, den es zu erschlieen gilt.
Voraussetzung hierfr war zunchst die wirtschaftliche ffnung der Volksrepublik, die durch wirtschaftspolitische Reformmanahmen umgesetzt worden ist (vgl. Deng, 2001: 63). Hiernach ist die Zahl internationaler Unternehmen aus aller Welt, die sowohl von den chinesischen Produktionsbedingungen als auch von der Attraktivitt des chinesischen Binnenmarktes berzeugt sind und die darin ihr Zielgebiet einer geschftlichen Expansion gefunden haben, stndig gewachsen (Meng, 2003: 1). Aus eigener Notwendigkeit heraus nutzen die Chinesen hierbei geschickt die Krfte der Globalisierung und des Kapitalismus nach ihren eigenen Vorstellungen und fr ihre eigenen Zwecke. Denn die Entscheidung der internationalen Unternehmen fr den Standort der VR China wird auch zuknftig d