Management von Unternehmensakquisitionen

Diplomarbeit aus dem Jahr 1996 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2, Universitt zu Kln, Veranstaltung: Betriebswirtschaftliche Planung und Logistik, Prof. Dr. Werner Deffmann, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abkrzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
A.Einleitung
I.Problemstellung
II.Zielsetzung
III.Vorgehensweise
B.Begriffliche und theoretische Grundlegung
I.Akquisitionsbegriff
1.Begriffsbestimmung
2.Begriffsabgrenzung
3.Typologisierung
4.Vergleich mit Alternativen
II.Akquisitionsziele
1.berblick ber mgliche Motive
2.Wertsteigerung als Oberziel
3.Synergieeffekte als akquisitionsspezifische Wertsteigerung
3.1Begriffsbestimmung
3.2Typologisierung
III.Akquisitionserfolg
1.Konzeption
1.1Quantitativ-objektive Indikatoren
1.2Qualitativ-subjektive Indikatoren
2.Dimensionalitt
3.Zeitbezug
4.Mastbe
C.Positionierungsorientiertes Akquisitionsmanagement
I.Der positionierungsorientierte Ansatz als implizite Basis
1.Die Positioning School nach PORTER
1.1Branchenstrukturanalyse
1.2Generische Strategien
1.3Konzept der Wertkette
1.4Das Diamant-Konzept
1.5Erweiterung zu einem Erklrungsmodell aus dynamischer Sicht
2.Positionierung als Ursache fr Wettbewerbsvorteile
II.Positionierungsorientiertes Verstndnis von Unternehmensakquisitionen
1.Betrachtungsweise des Akquisitionsprozesses
2.Erfolgsbeurteilung von Unternehmensakquisitionen
2.1Empfehlungen der Fit-Anstze
2.1.1Strategische Kompatibilitt als Erfolgskriterium
2.1.2Strukturell-kulturelle Kompatibilitt als Erfolgskriterium
2.2Situationsvariablen als kritische Erfolgsfaktoren
2.2.1Bedeutung der Verwandtschaft der Geschftsfelder
2.2.2Einflu weiterer Erfolgsgren
3.Vorschlge zum Akquisitionsmanagement
3.1Vorgehen bei der Akquisitionsobjektauswahl
3.1.1Auswahlkriterien nach JUNG
3.1.2Akquisitionsobjekttests nach PORTER
3.2Vorgehen bei der Integration
3.2.1Integrationskonzepte nach PORTER
3.2.2Storichtungen von Wertkettenkomb