Managen en Leiden Pre-Corona, over Leren (en Afleren).

Hoe zag het managen, het leiden van je organisatie er ook alweer uit in het tijdperk voordat onze samenleving, onze economie werd getroffen door de corona pandemie? In alle hectiek zouden we dat bijna vergeten, terwijl er toch nog veel van die ervaringen valt te leren; afleren trouwens ook.
Dit boekje is opgedeeld in 3 onderdelen: Managen, Veranderen. Leiden.
'Managen' ofwel: het kan altijd beter. Zo blijkt uit onderzoek dat niet competentie maar incompetentie wordt beloond, zeker als het gaat om mannen. De vraag is ook: waren we voorbereid op een pandemie? (NB; op Brexit zijn we dat ook nauwelijks).
'Veranderen', ook omdat er binnen de Overheid veel openbare onderzoeken plaatsvinden zijn m.n. organisatieonderdelen als de Belastingdienst resp. het Ministerie van JenV leerzame voorbeelden voor 'de ongeschreven regels van het spel'.
'Leiden', het zijn de familiebedrijven die de leiding namen bij het prestigieuze 'Zandvoort' project. Aan de andere kant vraagt de aanpak van racisme en ongelijkheid op de werkvloer resp. de implementatie van robotisering, kunstmatige intelligentie, machine leren ook om Leiderschap.
Maar d.i. feitelijk toch 'klein bier'. De corona pandemie laat zien dat hierna weinig meer hetzelfde zal zijn v.w.b. managen resp. leiden van je organisatie, althans: dat kan. Om dat te bepalen en daarmee te beginnen is de tijd daarvoor Nu.
Overigens, was iedere organisatie voor dat deze pandemie begon 'kern gezond'? Ik dacht het niet.