Managing Diversity

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Hochschule fr Wirtschaft und Recht Berlin (Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Diversity Management steht fr den Ansatz, Mitarbeiter eines Unternehmens in ihrer Verschiedenartigkeit zu akzeptieren, die Unternehmenskultur fr alle zu ffnen und allen Chancen- gleichheit einzurumen.
Die Grnde fr diesen neuen Ansatz liegen auf der Hand. Die Entstehung multikultureller Organisationen fhrt verschiedene Kulturen, zum Beispiel Menschen mit verschiedenen angeborenen (z.B. Geschlecht) oder erworbenen (z.B. Lebens- weisen) zusammen. Um einen gemeinsamen wirtschaftlichen Erfolg erzielen zu knnen, geht die Diversity-Theorie in diesem Zusammenhang von der Notwendigkeit aus, Toleranz zu ben, um die Basis fr eine produktive Zusammenarbeit zu schaffen oder zu erhalten. Alter, Geschlecht, kultureller Hintergrund, Rasse, Religion, Lebensstil, sexuelle Orientierung, Sprache und Erziehung alles, was Beschftigte voneinander unterscheidet, wird im Management of Diversity zum Thema.
Im Zuge der Globalisierung stoen Unternehmen mit alten Strukturen und Hierarchien zunehmend an ihre Grenzen. Fr Unternehmen mit globaler Ausrichtung wird der wirtschaftliche Erfolg u.a. von Joint Ventures und Allianzen abhngen. Das spiegelt sich auch in der Arbeit des Personalmanagements wider, denn es wird sich zunehmend mit uneinheitlichen Sach- verhalten auseinander setzen mssen. Es stellt sich die Frage, welche Faktoren zuknftig fr den wirtschaftlichen Erfolg von tendenziell transnationalen Unternehmen von Bedeutung sein werden. Das berleben von international operierenden Unter- nehmen wird heutzutage stark von deren Flexibilitt und dem Umgang mit kultureller Vielfalt abhngen.
Der Ansatz vom Diversity Management ist hierzulande noch erklrungsbedrftig, whrend er in den USA inzwischen inte- graler Bestandteil von Unternehmensstrate