Manahmen und Strategien zur Bestandssenkung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,1, Hochschule Offenburg (Betriebswirtschaft und Wirschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Problemstellung:
Im Zuge von Kostensenkungsanstrengungen wird vor allem in konjunkturell schlechten Phasen versucht, die Hhe der Lagerbestnde zu senken. Niedrigere Bestnde reduzieren jedoch nicht nur Kosten, sondern sichern auch die Liquiditt eines Unternehmens und decken organisatorische Mistnde auf.
Zu hohe Bestnde - seien es nun Rohstoffe, Handelsware, oder fertige bzw. unfertige Erzeugnisse - und die damit verbundenen Kapitalbindungs- und Lagerkosten entstehen aus verschiedenen Grnden. Sicherheitsmengen bzw. Sicherheitszeiten disponierender Stellen sowie ablauforganisatorische Schwchen in der Unternehmung sind z.B. dafr verantwortlich, da die Kosten durch hohe Bestnde eine Belastung fr Unternehmen darstellen. Das Ziel "Bestandssenkung" kann nur dann realisiert werden, wenn smtliche betroffenen Abteilungen in die Analyse und Umsetzung einbezogen werden. Die Zusammenhnge und konkurrierenden Ziele knnen aufgezeigt und Manahmen erarbeitet werden, um die Bestnde zu senken. In smtlichen berlegungen mu jedoch bercksichtigt werden, da durch die Senkung des Bestandsvolumens Flexibilitt und Lieferbereitschaft nicht beeintrchtigt werden drfen.
In der folgenden Arbeit sollen fr diese Problemstellung bei der Firma IKA Janke & Kunkel GmbH & Co. KG - nachfolgend auch bezeichnet als IKA - fr den Bereich Labortechnik in Staufen die notwendige Analyse vorgenommen, sowie bestandssenkende Manahmen erarbeitet, beschrieben und umgesetzt werden.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Einfhrung6
1.1Aufgabenstellung6
1.2Vorgehensweise7
2.Firmenvorstellung8
2.1Das Unternehmen Janke & Kunkel GmbH & CO. KG8
2.2Die Bereiche des Unternehmens8
2.3Zahlen und Fakten (Stand: Feb. '98)9
2.4Die Produktpalette10
2.5Die Firmengeschichte11
3.Grundlagen12
3.1B