Materialgruppenmanagement

Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung der Beschaffung in den Unternehmen steigt angesichts des zunehmenden Kosten- und Wettbewerbsdrucks stetig. Die wachsende Anzahl der Unternehmen mit einem eigens die Beschaffung verantwortenden Vorstand (Chief Procurement Officer) zeigt, dass sich die Signifikanz des Einkaufs gegenber den schwergewichtigen Ressorts Finanzen und Vertrieb verndert hat. Die Unternehmen haben zusehends verstanden, in welchem Ausma der Einkauf Anteil am Wertschpfungsprozess und damit auch am Unternehmenserfolg hat. Unaufhrlich werden in vielen Einkaufsabteilungen die Vertrge mit Nachunternehmern optimiert, Lieferantenbeurteilungen und Risikoanalysen erstellt und alle mglichen und unmglichen Kennziffern durch das Einkaufscontrolling generiert. So zweckdienlich diese Aktivitten auch sind, zielfhrend, das heit gewinnbringend fr das Unternehmen, sind sie nur bedingt. Ursache dafr ist die teilweise chaotische Disposition. Jedoch ist es einigen Fhrungskrften gelungen auch und gerade die wichtigste nderung voranzutreiben - die Organisation der Einkaufsabteilung. Nun stellt sich dabei die Frage: Welche Einkaufsorganisation ist fr unser Unternehmen am besten geeignet? Die Entscheidung ist von diversen Faktoren abhngig.
Eine erst im letzten Jahrzehnt entwickelte Organisationsform soll in dieser Arbeit nher analysiert und auf Ihre Adquanz als optimale Einkaufsorganisation kritisch berprft werden: Das Materialgruppenmanagement (MGM).