McKinsey 7S framework

Zrozum podstawy Ramy 7S McKinseya (znanej równie jako 7S i 7-S Framework) w zaledwie 50 minut dziki tej praktycznej i zwizej ksice. Rama 7-S to narzdzie diagnozy organizacyjnej, które przedstawia elementy skadowe firmy wizualnie, w postaci atomu. Wykorzystywana jest w szczególnoci w zarzdzaniu rednimi i duymi przedsibiorstwami oraz w zarzdzaniu zmian. Jest to narzdzie wizualne, które jest bardzo atwe w uyciu i zastosowaniu, co pomaga wyjäni trwä popularno ramy. W tej ksice znajdziesz porczne wprowadzenie do 7 S modelu: strategii, struktury, umiejtnoci, wspólnych wartoci, stylu, systemów i personelu. Oprócz tego, e dowiesz si, jak identyfikowä te czynniki za pomoc ramy, przeanalizujesz rzeczywiste studia przypadków, dowiesz si o wadach narzdzia, w tym o jego abstrakcyjnym charakterze, i poznasz modele pokrewne, takie jak diagramy przepywu i arkusze procesów.O ramie McKinsey 7S Framework : McKinsey 7S Framework zostä po raz pierwszy przedstawiony w latach 80. w artykule zatytuowanym Structure is not Organization, autorstwa Roberta Watermana, Thomasa Petersa i Juliena Philipsa. Zakada on ponowne przemylenie cäej organizacji przedsibiorstwa, a nie tylko dostosowanie tego, co ju jest robione. Jego unikalna struktura atomowa i wykorzystanie prostego mnemotechnika uatwiaj zapamitanie koncepcji i wizualizacj struktury jej siedmiu elementów, przyczyniajc si tym samym do sawy i dugowiecznoci modelu. W tej ksice odkryjesz, w jaki sposób McKinsey 7S Framework moe ci pomóc, nauczysz si identyfikowä zalenoci w miejscu pracy i wykorzystasz uzyskane wyniki do znacznej poprawy efektywnoci firmy. Jasne wyjänienie korzyci i potencjalnych wad metody, omówienie praktycznego studium przypadku oraz wprowadzenie do pokrewnych modeli da ci narzdzia, których potrzebujesz, aby dostosowä podejcie do swojej sytuacji.