Mehrzielorientiertes strategisches Controlling

Scheitert bei strategischen Entscheidungsprozessen die Zurechnung von Zahlungskonsequenzen an Praktikabilittsaspekten, werden oft intuitive, formal nicht nachvollziehbare Vorgehensweisen gewhlt. Dieses Buch schlgt demgegenber fr Situationen, in denen die Investitionsrechnung nicht anwendbar ist, den Einsatz von Multi-Criteria-Verfahren vor. Am Beispiel des Analytischen Hierarchie-Prozesses zeigen ausfhrlich tabellierte Fallstudien auf, wie Controller in einer interaktiven Arbeitsbeziehung mit dem Management strategische Entscheidungen fundieren knnen. Untersttzende Individual- und Komplettlsungen fr den PC werden vorgestellt und evaluiert.