Mentoring. Bedeutendes Instrument der Personalentwicklung

Studienarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Hof, 15 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Krzere Produktlebenszyklen, zunehmende Globalisierung, neue Technologien, vernderte Arbeitsmarktsituationen und verstrkte Wettbewerbssituationen fhren dazu, dass die Ressource Mensch immer wichtiger wird. Die zunehmende Komplexitt und Dynamik des Unternehmensgeschehens kann dazu fhren, dass die Mitarbeiter einer Unternehmung berfordert werden. Die groe Herausforderung, die infolgedessen an die Personalentwicklung gestellt wird ist, die Mitarbeiter durch Lernen zu befhigen, sich der vernderten bzw. anspruchsvolleren Situation anzupassen.
Unter Personalentwicklung versteht man deshalb ...die personalwirtschaftliche Funktion, die darauf abzielt, Unternehmensmitgliedern aller hierarchischer Stufen Qualifikationen zur Bewltigung der gegenwrtigen und zuknftigen Anforderungen zu vermitteln."
Durch die Personalentwicklung sollen also die individuellen Talente und Fhigkeiten der Unternehmensmitglieder im Hinblick auf zuknftige Anforderungen gefrdert werden. Der Prozess der Personalentwicklung besteht aus diesem Grund aus einer Reihe von aufeinander folgenden Aktivitten, durch die das Leistungspotential der Unternehmensmitglieder verbessert und gesteigert werden soll.
Im Rahmen dieser Studienarbeit wird nher auf das Personalentwicklungsinstrument Mentoring eingegangen, da durch Mentoring eine fachliche und persnliche Frderung von potentialtrchtigen Fach- und Fhrungskrften ermglicht wird.