Mergers & Acquisitions als strategisches Instrument

Benjamin Schn geht der Frage nach, inwieweit Mergers & Acquisitions ein geeignetes Instrument zur externen Erschlieung von technologischem Wissen darstellen und welche Faktoren den Erfolg dieser Strategie determinieren. Ausgehend vom wissensbasierten Ansatz und der Theorie des organisationalen Lernens werden dabei insbesondere die absorptiven Fhigkeiten des Kufers sowie das aus der Transaktion resultierende Potential der rekombinanten Innovation als die zentralen Determinanten des technologischen Erfolgs von Mergers & Acquisitions identifiziert. Basierend auf einer Metaanalyse der bestehenden empirischen Literatur sowie einer patentbasierten Analyse der M&A-Aktivitt der europischen Pharmaindustrie whrend der Jahre 1992 bis 2001 kommt die vorliegende Arbeit zu dem Ergebnis, dass Mergers & Acquisitions durchaus ein probates Instrument des externen Technologieerwebs darstellen. Voraussetzung ist jedoch die adquate Bercksichtigung der technologischen Eigenschaften beider Partner schon bei der Identifikation und Selektion geeigneter bernahmekandidaten. Die so gewonnen Erkenntnisse bezglich der Determinanten des technologischen Erfolgs von Mergers & Acquisitions haben weitreichende Implikationen sowohl fr die Managementpraxis als auch fr die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit diesem Thema.