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Methoden Der Materialbedarfsplanung Unter Besonderer Berucksichtigung Der ABC- Und Xyz-Analyse
Jochen Schneider
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Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,7, Technische Universitt Dortmund (Lehrstuhl Industriebetriebslehre), Veranstaltung: Excel-Seminar, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Bereich der Materialbedarfsplanung spielt in der Wirtschaft seit jeher eine bedeutende
Rolle, hat jedoch in jngster Zeit und allgemein in Zeiten schlechter Wirtschaftslage weiter an
Wichtigkeit gewonnen. Ohne vernnftige, d.h. rational nachvollziehbare und tragfhige Konzepte
fr Disposition und Einkauf ist ein wirtschaftliches Fhren einer Unternehmung nicht
mglich. Diese Aussage trifft selbstverstndlich auch auf andere Bereiche innerhalb eines
Unternehmens zu, aber im Einkauf eines durchschnittlichen Industrieunternehmens des produzierenden
Sektors liegt einer der Kostenschwerpunkte, und so kommt ihm eine erhhte
Bedeutung und damit auch mehr Aufmerksamkeit im Vergleich zu anderen Abteilungen zu.
Die Materialbedarfsplanung untersttzt die Disposition und den Einkauf in ihrem Bestreben
nach Kosteneffizienz, indem sie u.a. ber diverse in den Kapiteln 2 und 3 kurz vorgestellte
Techniken und Methoden die zu bestellende Menge eines Gutes so zu bestimmen versucht,
dass Bestell- (sekundr) und Lagerkosten (primr) minimal gehalten werden.
Nun lohnt sich eine exakte Planung nicht fr jedes zu beschaffende Teil, so dass sich die
Bedarfsplanung selbst auf Methoden sttzt, welche die Gter klassifizieren und so kennzeichnen,
ob eine Detailplanung sinnvoll ist oder nicht. In den meisten Fllen wird dazu die
ABC-Analyse (z.T. in Kombination mit der XYZ-Analyse) genutzt, die durch relativ simple
mathematische Verfahren die zu betrachtenden Gter klassifizieren kann. Das Ergebnis
kann anschlieend z.B. in einer Tabellenkalkulation grafisch dargestellt und so anschaulich
gemacht werden. Im Rahmen dieser Arbeit wird dazu MS Excel benutzt, das mittlerweile als
Standardwerkzeug gilt und weit verbreitet ist.
Gleichwohl ist zu beachten, dass durch die fortschreitende
Rolle, hat jedoch in jngster Zeit und allgemein in Zeiten schlechter Wirtschaftslage weiter an
Wichtigkeit gewonnen. Ohne vernnftige, d.h. rational nachvollziehbare und tragfhige Konzepte
fr Disposition und Einkauf ist ein wirtschaftliches Fhren einer Unternehmung nicht
mglich. Diese Aussage trifft selbstverstndlich auch auf andere Bereiche innerhalb eines
Unternehmens zu, aber im Einkauf eines durchschnittlichen Industrieunternehmens des produzierenden
Sektors liegt einer der Kostenschwerpunkte, und so kommt ihm eine erhhte
Bedeutung und damit auch mehr Aufmerksamkeit im Vergleich zu anderen Abteilungen zu.
Die Materialbedarfsplanung untersttzt die Disposition und den Einkauf in ihrem Bestreben
nach Kosteneffizienz, indem sie u.a. ber diverse in den Kapiteln 2 und 3 kurz vorgestellte
Techniken und Methoden die zu bestellende Menge eines Gutes so zu bestimmen versucht,
dass Bestell- (sekundr) und Lagerkosten (primr) minimal gehalten werden.
Nun lohnt sich eine exakte Planung nicht fr jedes zu beschaffende Teil, so dass sich die
Bedarfsplanung selbst auf Methoden sttzt, welche die Gter klassifizieren und so kennzeichnen,
ob eine Detailplanung sinnvoll ist oder nicht. In den meisten Fllen wird dazu die
ABC-Analyse (z.T. in Kombination mit der XYZ-Analyse) genutzt, die durch relativ simple
mathematische Verfahren die zu betrachtenden Gter klassifizieren kann. Das Ergebnis
kann anschlieend z.B. in einer Tabellenkalkulation grafisch dargestellt und so anschaulich
gemacht werden. Im Rahmen dieser Arbeit wird dazu MS Excel benutzt, das mittlerweile als
Standardwerkzeug gilt und weit verbreitet ist.
Gleichwohl ist zu beachten, dass durch die fortschreitende
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783656250715
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 28
- Utgivningsdatum: 2012-08-03
- Förlag: Grin Verlag Gmbh