Samhälle & debatt
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Mglichkeiten und Grenzen der Entwicklung linearer Optimierungsanstze zur strategischen Unternehmensplanung
Judith Kederer
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Johann Wolfgang Goethe-Universitt Frankfurt am Main (Wirtschaftswissenschaften, Agrarmarketing), Veranstaltung: Personalwirtschaft, Prof. Dr. Hugo Kossbiel, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
GLIEDERUNG
1.EINLEITUNG1
2.BEGRIFF UND INHALT STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG2
2.1Planung2
2.1.1Etymologische Ableitung2
2.1.2Zu den Begriffen Plan, Planen und Planung2
2.1.3Unternehmensplanung4
2.2Strategien5
2.2.1Etymologische Ableitung und militrischer Strategiebegriff5
2.2.2Wirtschaftswissenschaftliche Strategiebegriffe6
2.3Strategische Unternehmensplanung8
2.3.1Begriff und Inhalt8
2.3.2Zur Abgrenzung strategischer Unternehmensplanung von strategischer Unternehmensfiihrung bzw. Strategischem Management10
3.PRMISSEN STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG12
4.ANFORDERUNGEN AN STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG14
4.1Zu Effektivitt und Effzienz strategischer Planung14
4.2Anforderungen an den strategischen Planungsproze14
4.2.1Rationalitt14
4.2.2Vollstndigkeit17
4.2.3Komplexittsreduktion18
4.2.3.1Notwendigkeit und Probleme der Komplexittsreduktion18
4.2.3.2Manahmen zur Komplexittsreduktion19
4.2.4.Flexibilitt20
4.2.4.1Notwendigkeit und Probleme der Flexibilitt20
4.2.4.2Flexibilittsmanahmen21
4.2.5Kontinuitt23
4.2.6Transparenz und Einfachheit23
5.PHASEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG24
5.1Strategische Grundstze26
5.2Umwelt- und Unternehmensanalyse27
5.2.1Umweltanalyse28
5.2.2Unternehmensanalyse33
5.3Formulierung strategischer Ziele35
5.4Strategienentwicklung36
5.5Strategienbewertung und Auswahl39
5.6Erstellung strategischer Plne40
5.7Strategische Kontrolle und Anpassung40
5.8Zu den dargestellten Systematisierungsanstzen im strategischen Planungsproze41
6.LINEARE OPTIMIERUNGSANSTZE ZUR STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG43
6.1Das Verhltnis von Operations Research und strategischer Unternehmensplanung43
6.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
GLIEDERUNG
1.EINLEITUNG1
2.BEGRIFF UND INHALT STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG2
2.1Planung2
2.1.1Etymologische Ableitung2
2.1.2Zu den Begriffen Plan, Planen und Planung2
2.1.3Unternehmensplanung4
2.2Strategien5
2.2.1Etymologische Ableitung und militrischer Strategiebegriff5
2.2.2Wirtschaftswissenschaftliche Strategiebegriffe6
2.3Strategische Unternehmensplanung8
2.3.1Begriff und Inhalt8
2.3.2Zur Abgrenzung strategischer Unternehmensplanung von strategischer Unternehmensfiihrung bzw. Strategischem Management10
3.PRMISSEN STRATEGISCHER UNTERNEHMENSPLANUNG12
4.ANFORDERUNGEN AN STRATEGISCHE UNTERNEHMENSPLANUNG14
4.1Zu Effektivitt und Effzienz strategischer Planung14
4.2Anforderungen an den strategischen Planungsproze14
4.2.1Rationalitt14
4.2.2Vollstndigkeit17
4.2.3Komplexittsreduktion18
4.2.3.1Notwendigkeit und Probleme der Komplexittsreduktion18
4.2.3.2Manahmen zur Komplexittsreduktion19
4.2.4.Flexibilitt20
4.2.4.1Notwendigkeit und Probleme der Flexibilitt20
4.2.4.2Flexibilittsmanahmen21
4.2.5Kontinuitt23
4.2.6Transparenz und Einfachheit23
5.PHASEN DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG24
5.1Strategische Grundstze26
5.2Umwelt- und Unternehmensanalyse27
5.2.1Umweltanalyse28
5.2.2Unternehmensanalyse33
5.3Formulierung strategischer Ziele35
5.4Strategienentwicklung36
5.5Strategienbewertung und Auswahl39
5.6Erstellung strategischer Plne40
5.7Strategische Kontrolle und Anpassung40
5.8Zu den dargestellten Systematisierungsanstzen im strategischen Planungsproze41
6.LINEARE OPTIMIERUNGSANSTZE ZUR STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG43
6.1Das Verhltnis von Operations Research und strategischer Unternehmensplanung43
6.
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838637655
- Språk: Engelska
- Antal sidor: 156
- Utgivningsdatum: 2001-05-01
- Förlag: Diplom.de