Mglichkeiten und Grenzen der Leistungsmotivation durch Anreizsysteme

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Bochum gGmbH (Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Der betriebliche Leistungsproze erfordert den Einsatz von Betriebsmitteln, Werkstoffen und menschlicher Arbeitskraft. Der Einsatz von Betriebsmitteln und Werkstoffen ist zum grten Teil effizient plan- und steuerbar. Der Mensch dagegen besitzt eigene Ecken und Kanten, die die Leistungsabgabe beeinflussen knnen. So ist die menschliche Arbeitsleistung von seinem Verhalten abhngig, das nicht immer vorhersehbar oder gar steuerbar ist. Die Menschen besitzen unterschiedliche Persnlichkeitsstrukturen, Neigungen und Vorstellungen, die das nach auen hin sichtbare Verhalten bestimmen und Auswirkungen auf das Arbeitsergebnis haben knnen.
Um Einflu auf das menschliche Verhalten nehmen zu knnen, mssen die Auslser des Verhaltens erkannt und bercksichtigt werden. Die Grnde fr unterschiedliches Verhalten sind in den individuellen Bedrfnissen, Interessen und Erwartungen des Menschen zu sehen.
Sind die Verhaltensauslser identifiziert, knnen Manahmen ergriffen werden, die die menschliche Leistungsabgabe sichern oder erhhen.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Vorwort1
Einfhrung2
1. Kapitel: Arbeitsmotivation3
I.Elementare Voraussetzungen fr Motivation3
A.Motive3
B.Erfahrungen, Wahrnehmungen, Persnlichkeitsstruktur5
C.Einstellungen5
D.Valenz6
II.Motivationstheorien6
A.Inhaltstheorien7
1.Bedrfnishierarchie nach Abraham H Maslow7
2.Zwei-Faktoren-Theorie von Frederick Herzberg8
B.Prozetheorien9
1.VIE-Theorie von Viktor H Vroom9
2.Erwartungs-Valenz-Theorie von Porter & Lawler10
2. Kapitel: Die menschliche Arbeitsleistung11
I.Determinanten menschlicher Arbeitsleistung11
A.Einflsse auf die Leistungsfhigkeit11
B.Einflsse auf den Leistungswillen11
1.Lohngerechtigkeit12
2.Personalauswahl13
3.Arbeitsbedingungen14
C.Grundlegende Beziehung der Leist