Mglichkeiten und Grenzen der Organisationsentwicklung

In einer globalisierten Zeit mit permanentem Wandel auf gesellschaftlicher und insbesondere wirtschaftlicher Ebene darf sich niemand Stillstand erlauben, um erfolgreich agieren zu knnen. Jederzeit sind Anpassungen auf genderte interne und externe Rahmenbedingungen ntig - vorhandene Strukturen und vor allem das Personal eines Unternehmens beziehungsweise einer Organisation mssen flexibel reagieren knnen und wollen. Management und Personalabteilung obliegt dabei das wesentliche Impulsgeben und Vorantreiben dieses rollierenden Vernderungsprozesses.
'Zur Organisationsentwicklung existiert keine geschlossene Theorie.' Deshalb gibt es zu diesem Thema eine Vielzahl von Verffentlichungen, deren Inhalte sich, nicht zuletzt aufgrund internationaler Verschiedenheiten und unterschiedlicher Auffassungen, zum Teil deutlich unterscheiden.
Ziel ist es, die komplexe Thematik der Organisationsentwicklung auf theoretischer Grundlagenbasis zu systematisieren, wobei die Schwerpunkte auf ihren Merkmalen, ihrem inhaltlichen Ablauf sowie den wichtigsten Methoden, derer sich die Organisationsentwicklung bedienen kann, liegen. Daraufhin werden ihre Eignung beurteilt und Probleme aufgezeigt, welche mit ihr verbunden sind. Ebenso wird neben einem Beispiel aus der Unternehmenspraxis mit der 'Lernenden Organisation' auch bergreifend auf die aktuelle Entwicklung bei der Bewltigung des organisationalen Wandels eingegangen.