Mglichkeiten und Grenzen der strategischen Unternehmensfhrung

Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Mainz (Wirtschaftswissenschaften, Soziologie), Veranstaltung: Prof. Gunther Schmelcher, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Nichts bleibt wie es ist, durch neue Technologien, Vernderungen von Markt- und Konkurrenzstrukturen und durch politische Umbrche wird eine Beschleunigung des Wandels herbeigefhrt. Er stellt das Management vor die Aufgabe, sich mit der Zukunft zu beschftigen, um die Anpassungs- und Reaktionsfhigkeit eine Unternehmens zu erhalten. Wie die Krise der strategischen Unternehmensplanung zeigt, reicht es nicht mehr aus, zentrale Planungsstbe einzurichten, sondern es mssen Strukturen geschaffen werden, die ber kurze Regelkreise strategisches Denken auf der gesamten Fhrungsebene ermglichen.
Die strategische Planung mu in eine strategische Unternehmensfhrung bergehen. Soweit einige der in der Literatur vorgeschlagenen Anstze zum Thema strategische Unternehmensfhrung. Diese Anstze stoen aber gerade in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) auf Widerstnde. Im Gegensatz dazu steht die Tatsache, da im KMU die geforderte Identitt von Planungs- und Entscheidungstrgern viel hufiger gegeben ist, als bei groen Unternehmen. Dies mute der Durchsetzung und Kontrolle der strategischen Planung im Rahmen der strategischen Unternehmensfhrung absolut dienlich sein, falls es gelingt, einige einfach anzuwendende Instrumente der strategischen Unternehmensfhrung anzubieten. Vor dem Hintergrund des o.g. Konfliktes werden in dieser Untersuchung die Mglichkeiten und Grenzen der strategischen Unternehmensfhrung in KMU errtert und eine Konzeption der strategischen Unternehmensfhrung, ergnzt um eine Darstellung und Beurteilung von Instrumenten der externen und internen Analyse, entwickelt.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Eidesstattliche ErklrungIII
DiplomarbeitsleitsatzIV
InhaltsverzeichnisV
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