Mglichkeiten und Grenzen des Supply Chain Management (SCM)

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,7, FernUniversitt Hagen (Technische Betriebswirtschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die vorliegende Diplomarbeit betrachtet das Thema Supply Chain Management (SCM) als einen ganzheitlichen Ansatz von der Rohstoffgewinnung ber die Zulieferer bis zum Endkunden. Zielsetzung ist die systematische Aufarbeitung der wichtigsten Facetten dieses aktuellen Konzeptes, um auf diesem Wege die Mglichkeiten und Grenzen fr die Unternehmen aufzuzeigen.
Gang der Untersuchung:
Nach der Einleitung dient Kapitel 2 der inhaltlichen Annherung an das Thema und beinhaltet neben der Begriffsbestimmungen die Entwicklung zum SCM. Auerdem werden die Ziele und Potentiale des SCM errtert.
In Kapitel 3 wird eine Einordnung sowie Abgrenzung des SCM gegenber anderen Managementbegriffen vorgenommen. Dazu wurden diejenigen Begriffe ausgewhlt, die aufgrund der Literatur und Rechercheerfahrung oftmals mit dem Thema SCM in Verbindung gebracht werden.
Kapitel 4 beleuchtet die grundlegenden Elemente, die Unternehmen, welche SCM erfolgreich umsetzen mchten, beherrschen sollten. Erstes grundlegendes Element ist das Kooperationsmanagement. Dieses zieht quasi das Prozemanagement als zweites Element zwangslufig nach sich.
Eine systematische Aufarbeitung der bisherigen unternehmensinternen Informationssysteme (PPS-/ ERP- Systeme) und der evolutionren SCM- Systeme erfolgt in Kapitel 5. Neben einer einleitenden Betrachtung der Planungskonzepte der Systeme werden auch die derzeitigen Funktionalitten von SCM- Systemen dargestellt.
Das Kapitel 6 widmet sich dem Aspekt der Einfhrung von Supply Chain Management. Dabei schliet sich der Kreis zu den elementaren Bausteinen in Kapitel 4. Diese sind Basis und Werkzeug zur SCM- System Einfhrung, indem die Prozesse im System abgebildet werden.
Die Bewertung der SC im Rahmen des SCM- Controlling ist Betrachtungsgegenstand des Kapitels 7.
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