Mit 60 im Management - Vorstand oder altes Eisen?

Vorstandsvorsitzende, Aufsichtsrte und Politiker im hheren Alter sind fr uns eine Selbstverstndlichkeit. Kmen Sie auf die Idee, deren Leistungsfhigkeit aufgrund ihres Alters in Frage zu stellen? In vielen Unternehmen scheint die Frage bei Mitarbeiten, im unteren, mittleren und oberen Management jedoch eindeutig beantwortet: Alter fhrt zu Einschrnkungen im individuellen Leistungsvermgen und dem Wertbeitrag, den der Einzelne fr das Unternehmen leistet.

Wie sehen dieses die Betroffenen? In dieser Arbeit werden ausschlielich obere Fhrungskrfte (eine bisher so gut wie gar nicht beachtete Gruppe im Rahmen der demografischen Diskussionen) untersucht. Es steht die Frage im Mittelpunkt, inwiefern sich Fhrungskrfte in den letzten Berufsjahren leistungsfhig fhlen, wie sie ihren Leistungsbeitrag fr das Unternehmen bewerten und wie das Unternehmen ihre Leistung und ihr Alter wertschtzt. Auch werden die Vorstellungen der Fhrungskrfte hinsichtlich der Wissensvermittlung an nachfolgende Generationen und des bergangs in den Ruhestand herausgearbeitet. Im Rahmen ihrer Dissertation an der Ludwig-Maximilians-Universitt Mnchen stellt Frau Dr. Nikutta den aktuellen Forschungsstand zum Thema Alter und ltere Fhrungskrfte umfassend dar und interviewt in einem qualitativen Untersuchungsdesign eine einzigartige Stichprobe von lteren (zwischen 57 und 64 Jahren) Top-Managern eines Unternehmens.

Die Ergebnisse sind z.T. berraschend und so differenziert, dass die gngigen Altersstereotype nicht bedient werden knnen. Es muss offensichtlich zu einem Umdenken in der betrieblichen Praxis kommen.

Welche Implikationen haben diese wissenschaftlichen Ergebnisse fr die tgliche Arbeit in Unternehmen und Organisationen? Am Ende der Arbeit werden die gewonnenen Erkenntnisse in die unternehmerische Praxis transferiert und konkrete Handlungsempfehlungen fr den Umgang mit der demografischen Herausforderung gegeben.