Mitarbeiterbindung als Fhrungsaufgabe

Diplomarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, AKAD-Fachhochschule Pinneberg (ehem. Rendsburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Die demografische Entwicklung und deren Auswirkungen sind seit langem bekannt und erfordern, dass sich die Gesellschaft und die Unternehmen langfristig und nachhaltig darauf vorbereiten.
Die Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen (Retention-Management") gewinnt mehr und mehr an Bedeutung. Die Ressource menschliche Arbeitskraft rckt in der Wertschpfungskette, die hauptschlich auf Wissen und Know-how aufbaut, immer mehr ins Zentrum der Begehrlichkeiten der Unternehmen. Deren Bindung an das Unternehmen spielt neben der Gewinnung von Fachkrften eine immer grere Rolle. Die Wahrnehmung, Akzeptanz und Nutzung von Unterschieden (Diversity-Management") spielen hierbei eine zentrale Rolle.
Derzeit befinden sich drei Generationen im Arbeitsleben. Ziel eines Unternehmens sollte es sein, deren unterschiedliche Wertvorstellungen und Bedrfnisse zu bercksichtigen mit dem Ziel, die Wechselmotivation gering zu halten und damit den Erfolg eines Unternehmens zu stabilisieren.
Die Bedeutung von Mitarbeiterbindungsprogrammen als Manahme zur Senkung der Fluktuation gert mehr und mehr in den Fokus. Auch hier sind Energien, Zeit und finanzielle Mittel notwendig.
Das Kostendenken fr Aufwendungen zur Mitarbeiterbindung in eine andere Perspektive zu bringen und deren tiefgehende Bedeutung fr das Unternehmen darzustellen, ist Ziel dieser Arbeit. Ein Konzept zur Bewltigung der demografischen Entwicklung und der Vernderung von Wertesystemen soll die Grundlage vom Kostendenken hin zum Investitionsdenken bilden.
Es existieren zahlreiche wissenschaftliche Ausarbeitungen zum Umgang mit der demografischen Entwicklung. In dieser Arbeit wird diese Betrachtungsweise um die Perspektive des Wertewandels erweitert.
Zur Veranschaulichung der aktuellen Situation und bestehender Handlungsfelder dient ein Expertenintervie