Mitarbeiterfhrung - Fhrungsgrundlagen mit Fallstudien

Fachbuch aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, -, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Bitte Wunschpreise: Buch 18,99 , e-book 12,99 . , Abstract: 1. Grundlagen
Fhrung und Management
Fhrung im Sinne von Mitarbeiter- und Personalfhrung bedeutet bewusste und zielbezogene Einflussnahme auf Menschen im Unternehmen, um auf deren Verhalten einzuwirken zur Erreichung vorgegebener oder gemeinsam erarbeiteter Ziele. Diese Ziele sind Ableitungen aus den Unternehmenszielen. Fhrung ist damit Teil des Unternehmensmanagements. Management bedeutet die Fhrung einer Organisation bzw. die Leitung eines Projektes und wird als Sachgestaltungsaufgabe bezeichnet. Mitarbeiterfhrung beinhaltet in der Hauptsache den personalen Aspekt und beschreibt zwischenmenschliche Vorgnge wie z.B. Kommunikation.

Ist Fhrung notwendig?
Arbeitsteilung ist aufgrund der Komplexitt der Organisationsaufgaben notwendig. Also werden zur Erreichung der Unternehmensziele Funktionsbereiche (Fachabteilungen)
gebildet. Ablufe werden getrennt, damit Spezialisten die Ausfhrung sicherstellen. Die Bildung hierarchischer Strukturen dient der Untergliederung der Aufgaben in Teilbereiche.
Aufgabe der Fhrungskrfte ist die Koordination der verschiedenen Aktivitten, damit der reibungslose Ablauf sichergestellt wird. Ziele, die nicht oder nur untergeordnet erreicht werden sollen, mssen eliminiert werden. Dafr muss es Kontrollen geben. Wichtig ist auch die Bndelung und das Weiterleiten der Ergebnisse nach oben" (Beitrag zum Unternehmensziel). Nicht-Fhrung wrde zwangslufig zum Chaos fhren oder die
Nichterreichung der Ziele bewirken.