Mitarbeiterfhrung in China

Das Buch beschftigt sich mit den auftretenden Problemen und Missverstndnissen, wenn Vorgesetzte und Mitarbeiter verschiedenen Kulturkreisen entstammen. Dabei wird zu Beginn ein kurzer Einblick ber die aktuelle Fhrungs- und Managementforschung geliefert und die Diskussion des Kulturbegriffs aufgegriffen, um daraus eine Definition von Kultur abzuleiten.
Unter Einbeziehung verschiedener Studien ber Vorgesetzten/Mitarbeiter-Verhltnisse aus unterschiedlichen Kulturkreisen werden vor allem auch die Ergebnisse der GLOBE-Studie herangezogen, um Handlungsempfehlungen fr interkulturelle Fhrungsbeziehungen abzuleiten und Verstndnisbrcken zu erzeugen. Dabei liegt der Betrachtungsschwerpunkt im chinesisch-konfuzianisch geprgten Kulturbereich, dem heutigen China. Neben einem Einblick in die kulturellen und politischen Hintergrnde der Volksrepublik China, wird auch auf die Beachtung und Einhaltung bekannter Traditionen (Wahrung des Gesichts, Indirekte Rede, Bescheidenheit) innerhalb der Fhrungsbeziehung hingewiesen. Es ergeben sich damit nicht nur allgemeine und spezifische Handlungsempfehlungen fr Fhrungsbeziehungen, sondern es soll auch eine Sensibilitt fr die Strke der kulturellen Einflsse im Alltagsgeschft erzeugt werden.