Mitarbeitermotivation bei der Einfuhrung eines neuen EDV-Systems

Inhaltsangabe:Einleitung:
Unternehmen befinden sich fortlaufend im Wandel und werden von Vernderungen geprgt. Durch die zunehmende Globalisierung des wirtschaftlichen Handels und die Dynamik der Mrkte wird der Anpassungs- und damit auch der Vernderungsdruck auf die Unternehmen immer weiter verstrkt. Beschleunigte Geschftsprozesse und hohe Flexibilitt sind gefordert, um wettbewerbsfhig zu bleiben. Zu dieser Flexibilitt gehren auch neue EDV-Systeme, die den Anforderungen der Mrkte gerecht werden. Neue Systeme sollen die Produktivitt und Effizienz steigert und dadurch Kosten einsparen. Unternehmen stehen aber hufig vor dem Problem, dass das neue System nicht die gewnschten Erfolge bringt und folglich die Wettbewerbsfhigkeit gefhrdet wird.
Hier muss man sich fragen, worauf das zurckzufhren ist.
Jede Vernderung in einem Unternehmen, dazu gehrt auch ein neues EDV-System, hat zwangslufig Auswirkungen auf die einzelnen Mitarbeiter und deren Motivation. Die Motivation der Mitarbeiter spielt eine entscheidende Rolle fr ein erfolgreiches Vernderungsprojekt. Gerade dieser Punkt wird aber oft nicht, oder nicht ausreichend beachtet und stattdessen wird die ganze Arbeit auf die fachliche und technische Ebene konzentriert. Mangelnde Informationen, Ungewissheit und schlechtes Fhrungsverhalten fhren leicht zu einer Verweigerungshaltung und Demotivation der Mitarbeiter. Die erfolgreiche und schnelle Einfhrung von neuen EDV-Systemen kann aber nur gewhrleistet werden, wenn dies mit Untersttzung der Mitarbeiter geschieht. Sie sind es letztlich, die neue Systeme zum Funktionieren bringen mssen.
Ein neues System alleine reicht also nicht aus um die Produktivitt und Effizienz zu steigern. Vielmehr muss das System von den Mitarbeitern verstanden, akzeptiert und sinnvoll angewandt werden. Zur Erreichung dieses Ziels, ist es notwendig, Widerstnde abzubauen und die Motivation der Mitarbeiter zu sichern und zu frdern.
Hieraus ergibt sich auch das Thema dieser