M.I.T.einander - Motiviert Im Team

Studienarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fontys Internationale Hogeschool Economie Venlo (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Oft beschrnken sich Manahmen zur Reduzierung der Fehlzeitenrate auf personelle Einzelmanahmen, wie Kndigungen, Versetzungen etc. Es besteht die Notwendigkeit eines ganzheitlichen Konzeptes, um auch mittelfristig und mit nachhaltiger Wirkung die Fehlzeiten zu senken, die Motivation der Mitarbeiter und das Betriebsergebnis zu verbessern.
Hier setzt das Konzept M.I.T.einander - Motiviert Im Team - an. Dieses Konzept wird getragen von den Gedanken der Kommunikation, Motivation und Zufriedenheit aller beteiligten Parteien unter der Leitidee des gemeinsamen Aktivwerdens. Es basiert auf fnf Sulen:
- Die Mitarbeiter-Befragung, als arbeitnehmerorientierte Aktionsforschung dient dem Zweck, den Mitarbeiter in die Suche nach Problemfeldern und Verbesserungsmglichkeiten einzubinden.
- Mit Hilfe der Mitarbeiter-Gesprche, nach dem Prinzip der abgestuften Gesprchsfhrung, soll eine neue Kommunikationskultur etabliert werden, die je nach zugrunde liegendem Einzelfall, Abwesenheit analysiert oder sanktioniert und Anwesenheit positiv verstrkt.
- Das Fhrungs-Gesprch, also das Gesprch mit den Fhrungskrften, soll diese an ihre Personenaufgabe erinnern. Gleichzeitig mssen sie z.B. durch Schulungen zum Fhren befhigt werden.
- Das "Kmmern" als wesentlicher Aspekt der Mitarbeiterfhrung setzt bei allen Belangen des Mitarbeiters an und umfat z.B. Anerkennung, Glckwnsche, das Beschreiten des "kurzen Dienstweges" und Transparenz aller wichtigen Informationen.
Unter Betrieblicher Gesundheitsfrderung versteht man die Einflunahme auf die Verhltnisse im Betrieb und das Verhalten der Beschftigten mit dem Ziel, ein Mehr an Gesundheit zu erreichen.
Das Zusammenwirken aller Beteiligten und Manahmen im Sinne des M.I.T.einander soll der Entstehung von Absentismus prventiv