Mittleres Management im Wandel

Inhaltlich unvernderte Neuauflage. Die Bedeutung des mittleren Managements kann als hher denn je gesehen werden. Seine Rollen, begonnen vom Trger des Wandels ber Innovationsquelle bis hin zu Wissenstrger, und seine Pufferfunktion machen es zu einer der wichtigsten Ressourcen des Unternehmens. Aber auch die von dieser Ebene wahrgenommenen Anforderungen haben sich erhht. Konkret ergeben sich genderte Anforderungen an das mittlere Management aus den Perspektiven Hierarchie, Lean Management, Machtverhltnisse, Komplexitt, Wandel und Auenorientierung. Wie mssen Anreizsysteme fr diese Ebene beschaffen sein, um eine Anpassung der mittleren Manager an genderte Anforderungen zu erwirken? Petra Kochberger gibt im ersten Teil der Arbeit einen berblick ber die Rollen und die Bedeutung von mittleren Managern und ber verschiedene Anreizsysteme, whrend im zweiten Teil im Rahmen von qualitativer Forschung die Auswertung von mit mittleren Managern gefhrten Interviews erfolgt. Diese Arbeit wendet sich insbesondere an Fach- und Fhrungskrfte, die in Unternehmen ttig sind, welche ber eine ausgeprgte mittlere Ebene verfgen und/oder welche mit stndigem Umbruch konfrontiert sind.