Modellgesttzte Standortwahl durch dynamisches Benchmarking

Masterarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Donau-Universitt Krems - Universitt fr Weiterbildung (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Die Globalisierung der Mrkte verschrft den nationalen und internationalen Wettbewerb und erhht den Anpassungsdruck auf die Unternehmen. Unternehmerische Ziele wie die Steigerung der Wettbewerbsfhigkeit und die Reduzierung der Kosten in allen Unternehmensbereichen erfordern einen effizienten Einsatz der Produktionsfaktoren. Da sich diese Faktoren nicht statisch verhalten, ist die fortwhrende Analyse der eigenen Faktoren im Sinne eines Benchmarking zur dauerhaften Sicherung des Unternehmenserfolges unerllich.
Mit dieser Arbeit ist es gelungen, ein Modell zur Standortwahl zu entwickeln, welches einfach anpabar, auf der Basis gut zugnglicher Faktoren ein bestndiges Benchmarking ermglicht, um so Hinweise auf Strken und Schwchen zu gewinnen (internationaler Vergleich). Um neben den betriebswirtschaftlichen Auswirkungen auch die strategischen zu bewerten, wurden auch die nicht quantifizierbaren Faktoren (Image, politische Stabilitt, etc.) mit Hilfe von Lnderbewertungen (Country Ratings) integriert. Die so erhaltenen Daten in der Kombination von Kosten und bewerteten Risiken, erlauben ein dynamisches Benchmarking des Standortes. Die dazu entwickelten Modelle sind in Teilmodulen eigenstndig nutzbar und ermglichen nahezu beliebige Szenarien zu erstellen.


Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Inhaltsverzeichnis2
Abbildungsverzeichnis5
Tabellenverzeichnis7
Lnderabkrzungen8
1.Einfhrung1
1.1Problemstellung und Ziele der Arbeit9
1.1.1Problemstellung9
1.1.2Ziele der Arbeit10
1.2Einfhrung in den Themenbereich Standortwahl12
1.3Beispiele zur Standortwahl von Unternehmen18
1.3.1Fa. Mercedes-Benz (MB)18
1.3.2Vergleich mit anderen Automobilherstellern22
1.3.3Fa. Sennheiser24
1.4Vertrieblicher Internationalisierungspfad26
1.5Ausgangss