Modelos mentales

Los modelos mentales son como entregarle un mapa del tesoro a alguien que est perdido en el bosque. Estos proporcionan comprensin, contexto y, ms importante an, una ruta que nos llevar al destino deseado. Ahora imagina tener el mismo mapa para todos los problemas y decisiones de tu vida.

Deja de sentirte abrumado ante el exceso de informacin, concntrate en lo que ms importa y toma decisiones complejas con seguridad y prontitud.

Modelos mentales: 30 tcnicas asociadas al pensamiento arroja luz sobre la verdadera inteligencia: no se trata de conocimientos y de ser capaz de nombrar todas las capitales del mundo. Se trata de la forma en la que piensas, y cada modelo mental es un entramado especfico sobre cmo pensar con inteligencia y entendimiento. Puedes ir por la vida intentando analizar toda la informacin por separado, o puedes aprender modelos mentales que hagan el trabajo por ti.

Los multimillonarios/directores ejecutivos, atletas olmpicos y cientficos comparten una forma extraordinaria de pensar. Descubre cul es y evita cometer errores.

Peter Hollins se ha dedicado al estudio de la psicologa y eficiencia humana por ms de doce aos, llegando a convertirse en un autor de bestsellers. Ha trabajado con cientos de individuos para ayudarles a liberar todo su potencial y pavimentar el camino al xito. Sus obras son un reflejo de su experiencia acadmica, cientfica y en el mbito del coaching.

Quien solo cuenta con un martillo no ve otra cosa que no sean clavos. Convirtete en una persona con muchas ms herramientas a su disposicin: martillos, sierras, lijadoras, taladros, destornilladores y hachas.

Cmo lograr el equilibrio entre accin e informacin sin sacrificar velocidad - MM #3 y MM #5.

Entender lo que realmente expresan los datos - MM #8 y #10.

El secreto de Charles Darwin para pensar con claridad y honestidad - MM#11.

Modelos mentales para todos los mbitos de la vida: productividad, xito profesional, felicidad plena, pensamiento crtico y toma de decisiones.

Entender la correlacin, causalidad, causa raz y causa inmediata - MM #15 y #16.

Implementar antiobjetivos para identificar las verdaderas prioridades y puntos de inters - MM #19 y #23.

Ser capaz de predecir el futuro mediante pensamiento probabilstico bsico - MM #10 y #25.

Cmo distribuir estratgicamente tu tiempo y recursos para obtener el mayor resultado - MM #27 y #30.