Modelul de creștere Greiner pentru schimbarea organizațională

Înelegei esena modelului de cretere Greiner (cunoscut i sub numele de modelul de cretere organizäional al lui Greiner) în doar 50 de minute cu aceast carte practic i concis. Modelul de cretere Greiner permite utilizatorilor s identifice indicatorii din trecutul unei companii care sunt cruciali pentru succesul viitor al acesteia, ceea ce îl face un instrument valoros în realitatea noastr economic actual, caracterizat de globalizare i de o concuren sporit. Aceast carte v ofer o introducere util în aplicäiile modelului de cretere Greiner în planificarea strategic, gestionarea crizelor i navigarea prin perioade de schimbare organizäional. Acesta include, de asemenea, o explorare detaliat a unui studiu de caz practic cu Kodak, productor de top de aparate foto, o discüie despre deficienele instrumentului, inclusiv natura sa prea teoretic, i o introducere în modele conexe, cum ar fi modelul echilibrului punctat.

Despre modelul de cretere Greiner : Modelul de cretere Greiner se refer la creterea i schimbarea în organizäii. Potrivit creatorului su, Larry E. Greiner, companiile trec prin cinci etape bine definite de cretere (creativitate, direcie, delegare, coordonare i colaborare), intercalate cu cinci momente cheie cunoscute sub numele de "crize" (conducere, autonomie, control, birocräie i cretere). Companiile trebuie s se adapteze i s evolueze pentru a trece cu succes de la o faz la alta. În aceast carte, vei descoperi ce face util modelul de cretere Greiner, vei înva cum s anticipäi crizele viitoare i vei înelege mai bine modul în care funcioneaz i se dezvolt companiile cu cretere rapid (startup-uri). O explicäie clar a avantajelor i a posibilelor dezavantaje ale acestei abordri, o discüie a unui studiu de caz practic i o introducere în modelele conexe v ofer instrumentele de care avei nevoie pentru a v adapta abordarea la situäia dumneavoastr