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Moderne Reorganisationskonzepte und deren Anwendung in einem mittelstndischen Unternehmen
Stefan Miernik
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2, Universitt Siegen (Wirtschaftswissenschaften), Veranstaltung: Prof. Dr. K. D. Ziemann, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
Mit Verffentlichung der Studie des Massachusetts Institute of Technologie (M.I.T), durch die Autoren Womack, Jones und Roos unter dem Titel The machine that changed the world" wurde uns dramatisch vor Augen gefhrt, welchen Vorsprung die japanische Automobilindustrie vor der amerikanischen und europischen Automobilindustrie besitzt. Ein Vorsprung, der in der prozeorientierten Denkweise seine Basis findet. Um diesen Vorsprung wieder zu verringern, nehmen amerikanische und europische Unternehmen Vernderungen in ihren Unternehmensstrukturen- und prozessen vor. Der Trend fhrt heute in den meisten Unternehmen weg von der klassisch-funktionalen Gliederung, einem hochgradig zentralistischen und arbeitsteiligen Strukturkonzept. Zur langfristigen berlebensfhigkeit mssen Unternehmen heute folgende Voraussetzungen schaffen:
- Nhe zum Markt und zum Kunden.
- rasche Reaktionsfhigkeit und hohe Flexibilitt.
- Steigerung der Produktivitt und der Qualitt.
- Optimierung der Kosten.".
Um diese Ziele zu erreichen, bedienen sich die Unternehmen verschiedener neuentwickelter Reorganisationskonzepte, die zum grten Teil in Japan ihren Ursprung fanden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
AbbildungsverzeichnisV
AbkrzungsverzeichnisVI
1.Notwendigkeit von Reorganisationsmanahmen1
1.1Absicherung der Wettbewerbsfhigkeit1
1.2Aufbau und Gegenstand der Arbeit2
2.Darstellung ausgewhlter Reorganisationskonzepte3
2.1Denken in Prozessen3
2.2Lean Management5
2.2.1Bedeutung des Lean Management5
2.2.2Vier Prinzipien des Lean Management6
2.2.2.1Verringerung von Schnittstellen durch Aufgabenerweiterungen6
2.2.2.2Delegation von Verantwortung und Bildung flacher Hierarchien7
2.2.2.3Verringerung der Durchlaufzeit7
2.2.2.4Rckkopplungen i
Mit Verffentlichung der Studie des Massachusetts Institute of Technologie (M.I.T), durch die Autoren Womack, Jones und Roos unter dem Titel The machine that changed the world" wurde uns dramatisch vor Augen gefhrt, welchen Vorsprung die japanische Automobilindustrie vor der amerikanischen und europischen Automobilindustrie besitzt. Ein Vorsprung, der in der prozeorientierten Denkweise seine Basis findet. Um diesen Vorsprung wieder zu verringern, nehmen amerikanische und europische Unternehmen Vernderungen in ihren Unternehmensstrukturen- und prozessen vor. Der Trend fhrt heute in den meisten Unternehmen weg von der klassisch-funktionalen Gliederung, einem hochgradig zentralistischen und arbeitsteiligen Strukturkonzept. Zur langfristigen berlebensfhigkeit mssen Unternehmen heute folgende Voraussetzungen schaffen:
- Nhe zum Markt und zum Kunden.
- rasche Reaktionsfhigkeit und hohe Flexibilitt.
- Steigerung der Produktivitt und der Qualitt.
- Optimierung der Kosten.".
Um diese Ziele zu erreichen, bedienen sich die Unternehmen verschiedener neuentwickelter Reorganisationskonzepte, die zum grten Teil in Japan ihren Ursprung fanden.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
InhaltsverzeichnisII
AbbildungsverzeichnisV
AbkrzungsverzeichnisVI
1.Notwendigkeit von Reorganisationsmanahmen1
1.1Absicherung der Wettbewerbsfhigkeit1
1.2Aufbau und Gegenstand der Arbeit2
2.Darstellung ausgewhlter Reorganisationskonzepte3
2.1Denken in Prozessen3
2.2Lean Management5
2.2.1Bedeutung des Lean Management5
2.2.2Vier Prinzipien des Lean Management6
2.2.2.1Verringerung von Schnittstellen durch Aufgabenerweiterungen6
2.2.2.2Delegation von Verantwortung und Bildung flacher Hierarchien7
2.2.2.3Verringerung der Durchlaufzeit7
2.2.2.4Rckkopplungen i
- Format: Pocket/Paperback
- ISBN: 9783838637525
- Språk: Tyska
- Antal sidor: 78
- Utgivningsdatum: 2001-05-01
- Förlag: Diplom.de