Moeglichkeiten und Grenzen der Entwicklung interkultureller Fuhrungskompetenzen

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2,1, Fachhochschule der Wirtschaft Paderborn (International Business), Sprache: Deutsch, Abstract: Es gibt einen Begriff, der in zeitgemer Literatur zu Themen wie internationalem oder interkulturellem Management immer wieder genannt wird: Die Globalisierung. Phnomene der Globalisierung lassen sich nicht erst seit einigen Jahren beobachten, jedoch haben sich bestimmte Prozesse gerade seit der Jahrtausendwende besonders intensiviert. Vor allem Innovationen im Bereich der Kommunikationstechnologien haben zu einer zunehmenden Vernetzung internationaler Unternehmen beigetragen. Interkulturelle Aspekte rcken dabei im Wirtschaftsleben folglich zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses und die Unternehmen sind strker denn je von ihnen betroffen. Die mit der Internationalitt vieler Unternehmen einhergehende, kulturelle Diversitt der Mitarbeiter kann einerseits Quelle innovativer Ideen darstellen, jedoch andererseits ebenfalls zu Konflikten, Missverstndnissen und Irritationen am Arbeitsplatz fhren. Gerade den Fhrungskrften kommt dabei vermehrt eine entscheidende Rolle zu. Um diese genannten Probleme zu vermeiden und Mitarbeiter verschiedener Kulturen erfolgreich zu fhren, sind interkulturell kompetente Fhrungskrfte unabdingbar.

Ziel dieser Arbeit ist es, zu zeigen, in welcher Art und Weise interkulturelle Fhrungskompetenzen durch gezielte Personalentwicklungsmanahmen gefrdert bzw. entwickelt werden knnen. Diese Zielsetzung lsst sich in zwei Teilziele untergliedern.
Um zu untersuchen, wie diese Kompetenzen gefrdert werden knnen, muss zunchst deren Notwendigkeit dargestellt werden. Dazu wird analysiert, inwiefern die Personalfhrung im interkulturellen Kontext kulturbedingt ist. Somit wird darauf abgezielt herauszufinden, ob es notwendig ist, die Kultur bei der Mitarbeiterfhrung zu bercksichtigen.
Die Herausstellung der geeignetsten Manahme