Motivation als Bewertungsbasis fur Human Capital

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Universitt des Saarlandes, 160 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor dem Hintergrund des Darwiportunismus zeichnet sich momentan in Deutschland eine darwinistische Einstellung der Unternehmen ab, die strker ausgeprgt ist als die opportunistische Verhaltensweise des Arbeitnehmers. Dies ist bedingt durch Existenzngste der Arbeitnehmer , da ein schneller Arbeitsplatzwechsel hufig schwer realisierbar ist. Somit sind Unternehmen in der heutigen Situation nicht darauf angewiesen ihre Arbeitnehmer als wichtigstes Vermgensgut zu betrachten. Gleichzeitig ist allerdings die Zeit, in der die finanzielle Ausstattung und technische Ausrstung fast ausschlielich den Erfolg des Unternehmens bestimmten, vorbei.
Um dieser Ambivalenz zu begegnen, muss mittel- bis langfristig ein Umdenken stattfinden, da ein Verlust des Humankapitals absehbar ist. Bei verndertem Umfeld, sprich einer anderen Arbeitsmarktsituation, wird sich sonst ein leistungsbereiter Mitarbeiter von dem Unternehmen trennen und somit stellt sich ein Leistungsverlust auf Unternehmensseite ein. Dadurch ist der Stellenwert des Humankapitals besonders in Zeiten verschrften Wettbewerbs ambivalent. Einerseits sind die Unternehmen - wie gegenwrtig im Bankensektor - gezwungen, Personal abzubauen. Andererseits bentigen sie gerade fr Dienstleistungsgeschfte qualifizierte und engagierte Mitarbeiter, um die Wettbewerbsfhigkeit des Unternehmens zu verbessern. Speziell diese Zweiteilung in Mitarbeiter als berflssiger Kostenfaktor auf der einen Seite bzw. wichtiger Leistungstrger auf der anderen Seite, erhht die Anforderungen an das Personalmanagement und erschwert die Koordination der beiden widerstreitenden Krfte.
Das Bewusstsein, dass der Arbeitnehmer ein Vermgensgut ist, wird nicht nur durch Bilanzierungsregelungen wie z.B. Basel II gefordert, sondern sollte auch als zentrale langfristige Pe